Entrevista a Miquel Cabrer
Enviado por FLASHTICSALUT 06/05/2010
Miquel Cabrer es consultor en eHealth y miembro del Consejo de Administración del HIMMS EMEA. Además de compartir con nosotros sus opiniones sobre las últimas tendencias en salud electrónica, en esta entrevista nos habla de la plataforma Medting y de su trabajo constante en Hospital Digital.
Miguel Cabrer González, nacido en Barcelona, es Licenciado en Informática por la Universidad de Baleares (1996). Desde el inicio de su carrera profesional mostró un particular interés por las Tecnologías de la Información aplicadas a la salud.
En 1995, obtuvo una Beca de Investigación para la evaluación de proyectos de Telemedicina en EEUU, desarrollada en el Stanford University Medical Center (Palo Alto) y la Emory University (Atlanta).
Inició su carrera profesional en el Instituto BIT del Govern Balear como becario de investigación en Telemedicina en 1996, para posteriormente pasar a la Universidad de las Islas Baleares como técnico informático hasta 2001. En paralelo, desarrolló proyectos de tecnologías aplicadas a sanidad en los hospitales Manacor, Son Dureta, Cruz Roja y en distintas clínicas privadas como consultor.
Desde agosto de 2001 hasta junio 2006, ejerció como responsable de tecnologías de la información del Hospital Son Llàtzer. El centro ha recibido numerosos reconocimientos por su proyecto tecnológico Hospital Digital, destacando el eEurope Awards for eHealth 2004.
Entre septiembre del 2003 y junio del 2006, fue coordinador de tecnologías eSalud de Servei de Salut de les Illes Balears.
Miquel fue Miembro del comité organizador del primer evento HIMSS en Europa 2006 (World of Health IT), que tuvo lugar en octubre del 2006 en Ginebra.
Actualmente es Consultor independiente especializado en tecnologías de la Información aplicadas a las salud (eSalud) y miembro del Consejo de Administración del HIMSS EMEA.
Buenas tardes, Sr. Cabrer. Es un placer poder compartir sus opiniones con nuestros lectores.
Buenas tardes, el sentimiento es mutuo.
¿Explíquenos por favor quién es Miquel Cabrer y cómo empezó en el mundo de la eHealth?
Bien, sólo soy un licenciado en informática que ha desarrollado toda su carrera profesional en el mundo del eHealth. Empecé con proyectos como free lance, trabajando para hospitales, clínicas y médicos particulares. En 2001 empecé como Director de Tecnologías del Hospital Son Llatzer. Durante los primeros cinco años, el hospital desarrolló un proyecto innovador y de referencia en aplicación de las TIC en Sanidad. Después fui coordinador de eHealth del Servicio Balear de Salud. Desde 2006, soy miembro del Consejo HIMSS Europa y consultor independiente de eHealth en iniciativas como Medting.
Receta e historia clínica electrónicas, smartphones, Ipad, Web 2.0... ¿han cambiado muchas cosas desde que empezó?
Todo va evolucionando y mejora, pero los problemas a la hora de implantar son los mismos: falta de cultura informática, gestión del cambio, rediseño de procesos. Creo que la Web 2.0 está revolucionando la forma en que las personas se relacionan y que tendrà un papel muy relevante en la eHealth.
¿Actualmente, cuáles son las tendencias más relevantes del sector?
Se está dando un gran impulso a la implantación de las TIC por parte de los servicios de salud. Destacaría los proyectos de integración de datos con la creación de centros de competencias de integración, la historia de salud del ciudadano a nivel de servicios de salud y la digitalización de la imagen médica en un concepto de MMA (Multimedia Medical Archives), que supone algo más que la implantación de un PACS. Por ejemplo, Cataluña ha adquirido una licencia corporativa de MIO dentro del Pla de Digitalizació d’Imatge para promover la digitalización tanto radiológica como no radiológica.
Es demasiado pronto para la Salud 2.0, pero se intuye la pequeña punta de un gran iceberg.
¿Y cuáles cree que marcarán el futuro?
Entiendo que la confluencia de las plataformas de Salud 2.0 con el desarrollo de las TIC por parte de los centros sanitarios. Cuando los dos caminos se encuentren, el impacto será revolucionario.
¿Podría darnos una definición sintética de Salud 2.0? ¿Y de Web 3.0?
Hay muchas definiciones para la Web y la wiki. Básicamente, es la utilización de los conceptos de las redes sociales para el desarrollo de los servicios de salud, va desde los portales de pacientes, comunidades, webs informativas de salud y comunidades de profesionales, hasta plataformas de evaluación de los sistemas de salud o Registros Personales de Salud.
Parece que la Web 3.0 todavía tendrà más impacto, se trata de integrar interoperabilidad semántica entre plataformas. A nivel de investigación y de gestión de pacientes la potencia será enorme.
Joan Cornet definió el HIMMS como una institución de referencia en el ámbito de la salud electrónica, y sabemos que usted es uno de sus representantes en Europa. Explíquenos, por favor, en qué consiste y cuáles son sus objetivos actualmente.
HIMSS es la mayor organización de IT y Sanidad del mundo, con más de 20.000 miembros. El objetivo es la promoción y el liderazgo en implantación de IT en el ámbito de la sanidad mediante el uso compartido de conocimientos, innovación, colaboración, etc. HIMSS Europa trata de aplicar y aprovechar el conocimiento y capacidad del HIMSS a nivel europeo.
Por otro lado, hemos oído que ha participado como ponente en el Health 2.0 celebrado en Paris el mes pasado. Cuéntenos brevemente en cómo ha sido a experiencia.
Fue un evento muy interesante y diferente. No había presentaciones powerpoint, todo eran demos reales y discusión interactiva con el público. El programa estaba organizado en profesionales, pacientes, industria, administración, etc. La verdad es que me sorprendió muy positivamente. Tuvo unos 600 asistentes.
¿Usted presentó la plataforma Medting, en qué consiste el proyecto y cómo beneficiará a los profesionales de la salud?
Medting es una herramienta profesional de intercambio y discusión de casos clínicos e imágenes a través de Internet. Sirve tanto a hospitales como a centros que quieran crear una red social científica entre sus profesionales o como herramienta de segunda opinión médica. Medting utiliza SNOMED y se integra con PubMed. Permite trabajar con imágenes médicas de cualquier formato, incluyendo DICOM y APA.
Tenemos proyectos en Cataluña (Teleictus y Teledermis), en la Heidelbergh University, en el Gregorio Marañón de Madrid. También en Redes de segunda opinión dentro de un proyecto internacional de ayuda humanitaria a tres continentes, un proyecto con la Clínica Mayo (Global Stroke) y otro con la Sociedad Española de Radiología (SERAM).
Además, se hace cargo de Hospital Digital, una Web a medio camino entre el observatorio, el Blog y la 2.0, dedicada a la eHealth.
Hospital Digital nació simplemente para intentar poner en conocimiento aquellos proyectos e iniciativas innovadoras en Sanidad. Está abierto a todo profesional para incorporar cualquier idea, artículo o comentario. Creo que es un punto de referencia interesante, libre y abierto.
Seguro de que ya prepara alguna cosa más, explíquenos cuáles son sus proyectos de cara al futuro.
Ahora estoy muy centrado en dos temas, el primero es consolidar Medting como plataforma de colaboración entre profesionales. La cosa va bien, pero lenta.
El otro proyecto es la constitución de una Clínica Virtual de Especialidades Médicas. El proyecto se llama eDiagnostic y lo lidera Santiago de Torres con un equipo profesional de altísimo nivel. EDiagnostic ofrece información y segunda opinión en red, proporcionando servicios especializados a distancia a zonas geográficas donde hacen falta especialistas (Radiología, Cardiología, APA, Dermis, Oftalmo, etc.). Nosotros lideramos y aportamos la plataforma tecnológica y las herramientas de integración utilizando las herramientas y tecnología de C2C y Medting.
Esto va a toda prisa, ¿considera que en materia de salud estamos avanzando, como afirma el profesor Eysenbach, hacia la apomediación? ¿Cuáles son los pros y contras de esta tendencia?
Yo creo que efectivamente el impacto del conocimiento generado en las redes sociales se notará en breve a la Sanidad, no sé si se le llamará apomediación u otro término, pero hay que tenerlo en cuenta.
Ciertamente la tecnología está volviendo la salud mucho más accesible en muchos sentidos, sin embargo ¿cómo se llega a la gente que ha quedado del otro lado de la brecha digital?
Seguramente se harán extensiones y se dará acceso a través de otras vías, como la TV Digital. Ya hay iniciativas muy interesantes para pacientes crónicos vía TV. La gente que no se enganche siempre tendrà los hospitales y centros de salud de toda la vida, pero poco a poco los procesos se automatizarán como ha pasado en la Banca.
La sanidad pública está realizando grandes esfuerzos por implementar la tecnología en el sistema, y por otra parte empresas y particulares hacen también su camino (patientslikeme, Keas ...); ¿cuál es el tipo de convivencia ideal entre las iniciativas del sector privado y las del público?
Las dos tienen que existir y colaborar mucho más. Patientslikeme tiene 25.000 usuarios que están hablando online de su enfermedad y compartiendo inquietudes. Muchas administraciones están arrancando proyectos similares. Tendría más impacto dirigir los esfuerzos sobre la base de una colaboración conjunta, más que intentar reinventar la rueda. En otros países la colaboración público-privada está muy integrada en la cultura, aquí todavía nos cuesta.
Explíquenos cuál es la mayor dificultad que se ha encontrado a la hora de implementar un proyecto Web.
Puedo comentar la experiencia con Medting. Inicialmente, queríamos crear una plataforma centralizada de referencia para los profesionales (medting.com), a la que todo clínico acudiera para colgar información y buscarla. Rápidamente nos dimos cuenta de que hay mucho recelo cuando se trata de compartir conocimiento y casos clínicos, por una cuestión de propiedad intelectual y privacidad. Por otra parte, hospitales y servicios de salud nos decían que la plataforma y la tecnología eran muy interesantes y que las querían a nivel interno para crear una red social, educativa o de segunda opinión, para compartir casos clínicos... las querían privadas, exclusivas y personalizadas.
Eso nos hizo cambiar el modelo de negocio, ahora vendemos la licencia de la plataforma (Medting Enterprise) para organizaciones, hospitales. Estamos arrancando y la verdad se que va bastante bien.
Para finalizar, ¿a quién hay que seguir a la red? ¿Dénos el nombre de tres profesionales de la salud y de tres Webs que considere imprescindibles?
Manuel Vallina, CIO Gregorio Marañón
Jorge Juan Fernandez, Director Web 2.0, San Juan de Dios
Bart Demaerschalk, Profesor de Neurologia Mayo Clinic i Director Teleictus.
Webs:
http://scienceroll.com/
http://jmfaner.wordpress.com/
http://hospitaldigital.com
Muchas gracias por todo, mucha suerte con los proyectos y esperamos poder colaborar de nuevo con usted pronto.
Gracias a vosotros y felicidades por la tarea que lleváis a cabo.
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